Интервью с Андреем Сычёвым - руководителем МУП «Задонский водоканал»

Как за полгода (с момента начала реорганизации) изменилась жизнь предприятия? А главное, изменится ли наша с вами жизнь - абонентов ресурсоснабжающей организации? Об этом рассказывает руководитель МУП «Задонский водоканал» Андрей Сычёв.

- Андрей Анатольевич, организация обрела полную независимость?

- От «Липецкоблводоканала» - да. Но, конечно, у созданного муниципального унитарного предприятия есть соучредители: администрация Задонского района, управление имущественных и земельных отношений Липецкой области. Однако теперь решение рабочих вопросов для «Водоканала» - в шаговой доступности. 

Непосредственно подчиняться мы будем именно районной администрации. Надо сказать, уже совместно принята муниципальная программа по развитию сетей водоснабжения и водоотведения.  На текущий год предусмотрены и капитальное строительство объектов водоснабжения, и замена трубопроводов.

-  К примеру, где и когда?

- Напомню, нам досталась в «наследство» давно устаревшая и морально, и физически материально-техническая база. 14 единиц транспорта, большую часть которого по-хорошему стоило бы давно списать. Строения комплекса «Водоканала», которые требуют ремонта и переоснащения. И, конечно, 5 канализационных насосных станций, 131 водонапорная башня, 451 километр сетей водоснабжения и 35 водоотведения. Из всего этого 90% требуют замены. 

Это вам ответ на вопрос «Где?». То есть нам предстоит огромная работа на всей территории Задонского района. А когда - ответить сложно. 

«Водоканал» - дотационное предприятие, зависящее от субсидий. План мы сформировали и действовать готовы, как только появятся средства.

- Хорошо, самая важная задача 2022 года в сфере жилищно-коммунального хозяйства района - строительство очистных сооружений. Какая роль отводится МУП «Задонский водоканал»?

- Серьёзный проект потребует участия органов власти буквально всех уровней: от федерального до муниципального. Администрация Задонского района выступит заказчиком и определит в результате аукциона подрядчика. Мы же, скорее всего, будем соисполнителями. Ведь у нас есть изначальная техническая документация прежнего объекта, сетей водоснабжения на будущем участке строительства.

- Вы коснулись одной из больных тем. Вообще существует карта коммуникаций района, города?

- Она существует, но не вполне объективная. Её надо обновлять. Это тоже часть нашей большой работы на ближайшее будущее. Правда для реализации всего задуманного нам пока не хватает ресурсов. 

- Каких именно ресурсов?

- Во-первых, спецтехники. Транспорт, который мы получили в прошлом году, ещё в составе ОГУП «Липецкоблводоканал», забрал владелец. Но нам повезло. Мы получили от области субсидию и уже приобрели несколько единиц техники. Донскую зону теперь обслуживают наши специалисты на новой «Газели». Туда же отправился чуть ли не прямо с конвейера экскаватор. В нашем автопарке теперь есть новые каналопромывочная машина, автокран «Зубр». 

И всё-таки этого недостаточно. Нам ещё нужно как минимум три единицы техники, в том числе «Газель» для аварийной бригады, автомобиль для абонентского отдела. 

- Новые кадры вам нужны?

- Обязательно. Как раз сейчас мы сформировали и отправили на утверждение в администрацию района обновлённое штатное расписание.

У нас открыты 6 вакансий на должность слесаря. Ищем мастера. Сейчас у нас работает всего два мастера на весь район.

Мы примем инженера по технике безопасности. А ещё в нашем предприятии, надеемся, появится эколог. Сегодня без этого специалиста просто никуда. 

Понимаю, что найти в районе человека со столь специфическим образованием сложно. Поэтому мы готовы принять на работу сотрудника с дипломом «близкой» к нашей сфере специализации и отправить на переобучение за счёт организации. 

- Сколько сейчас составляет средняя заработная плата на предприятии?

- В прошлом году мы уже смогли её увеличить за счёт премиальных выплат. На сегодня средняя зарплата - 17 тысяч. Но я отмечу, «потолок» не устанавливаем. Если сотрудник работает эффективно - в силах предприятия повысить премию по итогам работы за месяц, год. 

Кстати, в 21-м впервые за долгое время наши сотрудники получили 13-ю зарплату. Пусть она была небольшая. Но с чего-то надо начинать…

- То есть, как я понимаю, на данный момент у реорганизованного предприятия нет задолженности по заработной плате перед сотрудниками?

- Нет. Нам удалось переломить ситуацию. Люди получают зарплату вовремя. Но, увы, у «Водоканала» (опять же в «наследство») большие долги перед сторонними организациями. К примеру, фирма выполнила работу, а Задонский филиал «Липецкоблводоканала» своевременно не оплатил выставленные счета. И все прежние подобные долговые обязательства «легли на плечи» теперь уже муниципального предприятия «Задонский водоканал».

Об общей сумме долга - лучше не будем. Это наши проблемы. 

- Зато есть общая проблема для жителей района и «Водоканала» - частые аварийные ситуации. Вот несколько вопросов от наших подписчиков: 

«В селе Мирное на улице Лесной нет напора воды круглогодично. Пенсионеры вынуждены проводить дорогостоящую замену газовых колонок на водонагреватели. Многократно обращались в Водоканал. Там говорили, что разберутся. Уже два года идёт «разбор», при этом ничего не меняется».

- Только вчера проговаривали этот вопрос с районной администрацией. В апреле планируем приступить к решению. 

- Сразу несколько наших подписчиков, проживающих непосредственно в городе, жаловались на слабый напор воды. Причем из разных районов Задонска.

- В 2021-м мы установили там, где это требовалось, новое насосное оборудование. Но, конечно, нужно менять аварийные участки трубопровода и в городе, и в районе. Мы сталкиваемся с такими ситуациями, что трудно найти подходящие слова. Представьте, на пару метров трубы - пять порывов. Трубы гнилые. Как я уже говорил, это дело не одного месяца и даже ни одного года.

- Андрей Анатольевич, а вообще реально ли заменить весь трубопровод района?

В существующих условиях финансирования отрасли и при нынешнем тарифе - нет.

- Каким же тогда должен быть тариф?

- Точно выше существующего сегодня. Но это для нас не реально. А объёмы субсидирования на данный момент не позволяют сразу решить все вопросы. Делаем, что можем. Надеюсь, в будущем сможем больше. Во всяком случае предпосылки для этого существуют. И самостоятельность даёт нам больше полномочий. Главное, чтобы не сломалась спина. А ещё, чтобы люди шли нам навстречу.

- Каким образом?

- Своевременно платили по квитанциям.

- Много должников?

- На январь месяц дебиторская задолженность составляет более 7,8 миллиона рублей. Правда в ноябре было 11. 

- Как же у вас получилось вернуть за короткое время сразу больше 2 миллионов рублей долга?

- Сейчас мы стали оперативнее (даже быстрее «скорой помощи») выезжать на аварии и активнее работать с населением. 

Если абонент задерживает выплату более чем на три месяца мы сразу подаём заявление в суд на взыскание задолженности. В течение 10 дней после того, как абонент получит извещение о взыскании, он вправе опротестовать иск. Если же никакой обратной реакции мы не получаем, суд выносит окончательное решение и документы передаются в службу судебных приставов. Дело может закончится отключением воды.

Конечно, это мера крайняя. Нежелательная ни для нас, ни для жителей. Поэтому в очередной раз призываем к совести людей. И в тоже время предупреждаем, у нас нет выхода. Мы должны вести себя жёстко по отношению к безответственным, чтобы добросовестные люди – вовремя и качественно получали услуги от организации «Задонский водоканал».

• 17151 – количество абонентов сети водоснабжения по Задонскому району. 1122 абонента имеют задолженность сроком более 3 месяцев перед МУП «Задонский водоканал».
• Из 18 сельских поселений Задонск - лидер антирейтинга по невыплатам задолженности перед организацией. Общая дебиторская задолженность – 1,6 миллиона рублей.
• Донской сельский совет задолжал чуть более 1 миллиона. Хмелинец – 911 тысяч рублей.
• Самая маленькая задолженность у Бутырского, Ксизовского, Камышевского сельских советов.